我活下來了
根據經濟部中小企業處創業諮詢服務中心統計，創業一年倒閉的機率高達90%，剩下的10%中，又有90%會在五年內倒閉。也就是說，前五年陣亡率高達 99%。
10/1號就要滿五年了，在沒有金主投資的狀況下，居然撐到今天了。
2015/10/1號公司成立，從一張5,500的椅子開始，當時只能靠週日讀書會勉強過活。
2016/10/1號離開微軟後，開始進駐金華街社創中心，靠著社會企業以及閱讀活動策展及台灣少見的線上募資課程苟延殘喘，但很快錢就用光了。
2017年開始切入創業中心的教育與導師諮詢，讀書會場地也是常常流浪被趕來趕去，只能硬著頭皮去租了一個大辦公室，免強繼續靠一些鐘點費和下午茶與假日/晚餐讀書會收入支撐員工薪水，很快錢又燒玩了。押了房子做二胎貸款再拚一把，接下來就過了一年半沒領薪水的日子，過了半年時常被鬼壓床的日子。
2018年開始有機會接企業內訓，第一個客戶是台中捷安特，談的是新零售的主題，後來就這樣陸陸續續到現在累積了快200家企業內訓經驗，開發出一百種以上的客製化主題，從漏油危機處理，武器轉型，各種神奇的題目都接，反正就是要想辦法接課活下來還貸款。年底我的眼睛開始慢慢變差，也開始影響我日後兩年的生活品質與工作效率。還遇到史上最蝦詐騙公司，只好變賣車子換了一些周轉金，搬到新的仁愛路辦公室。
2019年開始接到上市公司顧問案，公司也在這個時候正在把營業項目改成資訊公司，設計思考+數據分析顧問服務也這樣變出快200種以上模組，也出了自己的第一本書《我在微軟學到的模組簡報技術》。這時候身體也因為發生意外而骨折，為了支撐每個月的薪水，必須靠意志力撐著石膏去上課，這中間身體的痛苦只有自己知道。
2020年來了一個不速之客COVID-19，更是徹底打亂原本的年度規劃，又開始回到極度焦慮睡眠品質不佳的生活，接著又在七月搬了第六次家，也增加了幾位新的夥伴。下半年更是決定全部砍掉重練，開始放棄原本的產品與服務，也開始加速國際合作與法律的策略佈局。
這一路走路很累，但也感謝一路支持的朋友與夥伴。
累積了超過20家媒體報導，
200家以上企業內訓經驗，
600場線下活動14000人，
簽約線上課程超過4,000人訂閱，
40場以上公益活動，
3家媒體專欄，
以及超過20家以上的創業基地和上百家新創輔導經驗，
以及一本書。
更重要的是，打從創業的第一天，
公司用的全是正版軟體，
這是一種對企業的尊重。
反正路是人走出來的，
只要相信就會看到。
想要創業的朋友不要再問我，
哪裡有無本生意可以找人投資。
如果你相信自己辦得到，
就是想辦法貸款借錢下來賭一把。
很多時候，拿掉名片才是真的，
因為你必須每天赤裸裸地面對市場的挑戰，吃閉門羹是正常的，這時候nothing to lose。
吃多了，你就不會害怕了。
工作就是修行，
人生也是修行，
每一步都是上一步必然的結果。
為了第二成長曲線，
決定再賭下一個五年，
只要活著就會看到未來。
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